Ekspercki kurs managera R&D

Zdobądź jednie z najbardziej pożądanych umiejętności na rynku.

KURS:

Manager działu badawczo-rozwojowego

Wdrażanie projektów rozwojowych

Certyfikat z Rejestru Instytucji

Szkoleniowych pod

numerem ewidencyjnym: 2.24/00257/2025

Innowacje nie dzieją się same – stoją za nimi ludzie !

Menedżer i inżynier automatyki z międzynarodowym doświadczeniem w transformacji przemysłowej, digitalizacji i projektach typu Industry 4.0. Jego dorobek R&D obejmuje tworzenie autorskich systemów MES i CMMS, wdrażanie rozwiązań automatyzacyjnych na skalę globalną oraz projekty greenfield, które łączyły inżynierię, bezpieczeństwo i optymalizację procesów w wielkich zakładach przemysłowych.

Łukasz Dziewięcki

Ekspertka jakości z ponad 12-letnim doświadczeniem w sektorze lotniczym i kosmicznym, współpracująca z ESA i Thales Alenia Space. Jej kluczowy wkład w R&D obejmuje rozwój struktur kompozytowych i technologii satelitarnych, gdzie odpowiadała za integrację wymagań jakościowych i certyfikacyjnych w projektach paneli solarnych i nowych materiałów dla misji kosmicznych.

Agnieszka Myalska

Doktor nauk inżynieryjnych, łączący praktykę przemysłową z badaniami naukowymi, specjalizuje się w systemach zarządzania jakością, cyfryzacji procesów i optymalizacji produkcji. Jego największym osiągnięciem w obszarze R&D jest projektowanie i uruchamianie nowoczesnych laboratoriów badawczych oraz wdrażanie innowacyjnych systemów jakości w branży automotive, które stały się punktem odniesienia dla międzynarodowych klientów.

Marcin Paska

Ekspert w dziedzinie doradztwa technicznego, inżynierii produkcji oraz certyfikacji, aktywnie działający w środowisku przemysłowym. Jest zaangażowany w inicjatywy edukacyjne i rozwojowe, takie jak TECHNICZNI.org, które skupiają się na doskonaleniu procesów produkcyjnych i wdrażaniu nowoczesnych technologii w przemyśle.

Rafał dzieli się wiedzą na temat jakości w przemyśle, norm certyfikacyjnych oraz innowacyjnych rozwiązań technologicznych.

Rafał Rurański

Doświadczony lider i strateg z ponad 30-letnim doświadczeniem w branży IT oraz ponad 20-letnią praktyką w nauczaniu, mentoringu i coachingu. Łączy wiedzę techniczną z umiejętnościami miękkimi, skutecznie wspierając rozwój biznesu, zespołów i projektów technologicznych. W swojej pracy stawia na pragmatyczne podejście, strategiczne myślenie i rozwój ludzi, co czyni go cenionym ekspertem w zakresie zarządzania IT i innowacji.

Ścibór Sobieski, PhD

Specjalistka HR i administracji z szerokim doświadczeniem w obszarze analityki, payroll i procesów kadrowych, a także pasjonatka wystąpień publicznych w ramach Toastmasters. Jej doświadczenie w tej organizacji wniosło unikatowe kompetencje w zakresie komunikacji i przywództwa, co pozwala jej inspirować zespoły i wspierać rozwój kultury organizacyjnej.

Bożena Kropiwiec

Kurs R&D – Badania i Rozwój w Praktyce

Dlaczego ten kurs?

Innowacje nie dzieją się same – stoją za nimi ludzie, którzy potrafią łączyć wiedzę techniczną, analityczne myślenie i odwagę wprowadzania zmian. Dzisiejszy przemysł i technologie rozwijają się w ogromnym tempie. Firmy, które umieją efektywnie prowadzić projekty badawczo-rozwojowe (R&D), zdobywają przewagę rynkową i tworzą przyszłość.

Ten kurs został stworzony po to, aby pokazać Ci, jak wygląda profesjonalny proces R&D w praktyce i jak możesz w nim świadomie uczestniczyć.

Temat: Strategia, rola i sens biznesowy R&D

1. R&D jako narzędzie realizacji strategii biznesowej firmy, a nie wyłącznie centrum kosztów
2. Powiązanie projektów innowacyjnych z wartością dla klienta, efektywnością operacyjną i ROI
3. Benchmarking konkurencji i analiza trendów – jak korzystać z danych rynkowych w podejmowaniu decyzji
4. Identyfikacja szans i zagrożeń w otoczeniu technologicznym i biznesowym
5. Przekładanie wizji i celów strategicznych firmy na konkretne projekty badawczo-rozwojowe
6. Wybór priorytetów – jak decydować, które innowacje wspierają rozwój, a które odciągają zasoby

Temat: Business case i walidacja pomysłu

1. Czym w praktyce jest R&D i innowacja, różne perspektywy (biznes, technologia, klient).
2. Kiedy inwestycja w innowacje się opłaca, a kiedy jest tylko kosztem?
3. Jak zdefiniować sukces: efekty techniczne, rynkowe i organizacyjne.
4. Jak prowadzić rozmowę, gdy pojawia się temat „najpierw dotacja, potem działanie”.
5. Jak skutecznie sprzedać pomysł decydentom i partnerom.
6. Kryteria wyboru właściwego projektu spośród wielu możliwości.
7. Gdzie i jak szukać inspiracji i innowacji (wewnątrz i na zewnątrz organizacji).
8. Zasady współpracy z podwykonawcami, kiedy płacić i jak się zabezpieczać.
9. Własny zespół vs. outsourcing, jak podjąć optymalną decyzję.
10. Jak poprawnie zbudować budżet projektu R&D i przewidzieć ukryte koszty.

Temat: Zarządzanie projektami R&D + narzędzia

1. Agile i Lean Startup w praktyce R&D – iteracyjne podejście do rozwoju projektów
2. Planowanie, KPI, pivot i skuteczne raportowanie postępu
3. Zastosowanie AI w pracy managera R&D: analiza trendów, koncepcje, decyzje
4. Symulacja sprintu R&D – praca w praktycznym scenariuszu z użyciem narzędzi AI
5. Integracja klasycznych metod projektowych z nowoczesnymi rozwiązaniami cyfrowymi
6. Jak AI zmienia rolę managera i zespołu w procesie innowacji

Temat: Zespół, kultura innowacyjna i komercjalizacja

1. Budowanie i prowadzenie interdyscyplinarnych zespołów innowacyjnych
2. Utrzymywanie motywacji i energii w długoterminowych projektach R&D
3. Zarządzanie napięciami i różnicą perspektyw w zespole
4. Własność intelektualna jako fundament ochrony i rozwoju innowacji
5. Modele komercjalizacji – jak skutecznie przełożyć pomysł na wartość rynkową
6. Kultura innowacyjna jako przewaga konkurencyjna organizacji

Temat: Komunikacja, wpływ i odporność lidera R&D

1. Jak mówić, żeby przekonywać (storytelling innowacyjny)
2. Prezentacja dla zarządu i partnerów biznesowych
3. Odporność lidera R&D: presja, porażki, niepewność
4. Pitch projektu z feedbackiem i wskazówkami rozwojowymi
5. Budowanie autorytetu i zaufania poprzez styl komunikacji i postawę lidera
6. Techniki wpływu i angażowania zespołu oraz interesariuszy w trudnych projektach
7. Rozwijanie własnej odporności psychicznej jako fundamentu długoterminowego przywództwa

+ Bonus PROJEKTY UE a działania R&D

Umiejętność prowadzenia projektów badawczo-rozwojowych krok po kroku, od pomysłu po wdrożenie

Rozumienie cyklu życia innowacji i technologii

Ocena potencjału nowych rozwiązań (analiza ryzyka, kosztów i zysków)

Kreatywne generowanie pomysłów i przekształcanie ich w realne działania

Skuteczna współpraca w interdyscyplinarnych zespołach (inżynierowie, produkcja, marketing, zarząd)

Znajomość narzędzi analizy problemów i szukania rozwiązań

Nie pozwól, by inni Cię wyprzedzili!

Nie przegap swojej szansy na rozwój kompetencji przyszłości!

Świat przemysłu i technologii zmienia się szybciej niż kiedykolwiek. Firmy, które nie inwestują w badania i rozwój, tracą przewagę i zostają w tyle. Konkurencja rośnie, a tylko ci, którzy potrafią świadomie wykorzystywać narzędzia R&D, wygrywają w wyścigu o innowacje i nowe rynki.

Przed wyzwaniem

Po wyzwaniu

Moduł #1

Strategia, rola i sens biznesowy R&D

Ten moduł pozwoli Ci spojrzeć na R&D nie jako na koszt, ale jako na kluczowy motor rozwoju i przewagi rynkowej. Dzięki niemu zrozumiesz, jak działania badawczo-rozwojowe przekładają się na realną wartość dla klientów i wzrost firmy, jak wykorzystać trendy i konkurencję do wzmocnienia własnej pozycji oraz jak budować spójne powiązania między strategią biznesową a inicjatywami innowacyjnymi. To wiedza i narzędzia, które pozwolą Ci podejmować bardziej świadome decyzje i skuteczniej realizować cele organizacji.

Moduł #2

Business case i walidacja pomysłu

Ten moduł pokaże Ci, jak szybko i skutecznie zamienić pomysł w wiarygodny biznesowy argument, który przekona zarząd, inwestora czy partnerów. Nauczysz się oceniać potencjał projektów poprzez proste i sprawdzone narzędzia, testować kluczowe założenia oraz minimalizować ryzyko dzięki wczesnej walidacji. Dzięki temu zyskasz pewność, że Twoje inicjatywy mają realne szanse na sukces, a Ty sam potrafisz przedstawić je w sposób przejrzysty i atrakcyjny dla decydentów.

Moduł #3

Zarządzanie projektami R&D + narzędzia

Ten moduł wyposaży Cię w nowoczesne podejście do prowadzenia projektów R&D, które pozwala działać szybciej, elastyczniej i z mniejszym ryzykiem. Dowiesz się, jak skutecznie planować i reagować na zmiany, jak mierzyć postępy i podejmować trafniejsze decyzje, a także jak wykorzystać sztuczną inteligencję do analizy danych, śledzenia trendów czy wspierania procesu tworzenia nowych rozwiązań. To praktyczna wiedza, która sprawi, że Twoje projekty staną się bardziej przewidywalne, a Ty zyskasz większą kontrolę i przewagę konkurencyjną.

Moduł #4

Zespół, kultura innowacyjna i komercjalizacja

Ten moduł pomoże Ci odkryć, jak tworzyć i prowadzić zespoły, które potrafią skutecznie realizować ambitne projekty innowacyjne, zachowując przy tym energię i zaangażowanie na dłuższą metę. Nauczysz się, jak budować kulturę sprzyjającą współpracy i kreatywności, jak radzić sobie z konfliktami w sposób, który wzmacnia zespół, oraz jak przekładać pomysły na konkretne rozwiązania biznesowe poprzez ochronę własności intelektualnej i sprawdzone modele komercjalizacji. To połączenie kompetencji miękkich i biznesowych, które pozwoli Ci nie tylko generować innowacje, ale też skutecznie wprowadzać je na rynek.

Moduł #5

Komunikacja, wpływ i odporność lidera R&D

Ten moduł pokaże Ci, jak stać się liderem R&D, który potrafi nie tylko kierować projektami, ale także skutecznie inspirować i przekonywać innych do swoich pomysłów. Zdobędziesz umiejętności budowania narracji, która trafia do zarządu, partnerów i zespołu, nauczysz się prezentować projekty w sposób angażujący i zrozumiały, a także lepiej radzić sobie z presją i niepewnością towarzyszącą pracy innowacyjnej. Dzięki temu zyskasz pewność siebie, większy wpływ na otoczenie i odporność, które są kluczowe dla każdego lidera działającego w świecie innowacji.

dla inżynierów i specjalistów technicznych, którzy chcą poszerzyć swoje umiejętności o zarządzanie innowacjami i rozumienie procesów R&D

dla managerów produkcji i jakości, którzy chcą lepiej rozumieć proces badań i rozwoju w swojej firmie oraz skuteczniej wdrażać nowe rozwiązania

dla liderów zespołów i kierowników projektów, którzy odpowiadają za realizację innowacyjnych działań i potrzebują sprawdzonych narzędzi,

dla przedsiębiorców i właścicieli firm przemysłowych, którzy planują rozwój swoich organizacji poprzez badania, rozwój i innowacje

dla specjalistów ds. rozwoju biznesu i wdrożeń, którzy muszą łączyć perspektywę technologiczną z wymaganiami rynku i klientów

dla kadry zarządzającej średniego szczebla, która chce świadomie rozwijać kulturę innowacji w swoich zespołach

dla wszystkich, którzy chcą być twórcami zmian w firmie, a nie tylko obserwatorami – niezależnie od branży i poziomu doświadczenia

mgr inż. Rafał Rurański

Ekspert w dziedzinie doradztwa technicznego, inżynierii produkcji oraz certyfikacji, aktywnie działający w środowisku przemysłowym. Jest zaangażowany w inicjatywy edukacyjne i rozwojowe, takie jak TECHNICZNI.org, które skupiają się na doskonaleniu procesów produkcyjnych i wdrażaniu nowoczesnych technologii w przemyśle.

Rafał dzieli się wiedzą na temat jakości w przemyśle, norm certyfikacyjnych oraz innowacyjnych rozwiązań technologicznych. Jest również aktywnym uczestnikiem wydarzeń branżowych, takich jak panele dyskusyjne dotyczące wodoru i jego roli w transformacji energetycznej Europy .