Specjalista ds. Wdrożeń w Sektorze Energetyki Jądrowej

Dostosuj organizację do wymagań łańcucha dostaw

Podejmij Wyzwanie!

Przejdź przez kompleksowy proces i zdobądź wiedzę.

Zdobądź praktyczną wiedzę na temat wdrażania i dostosowania systemów zarządzania jakością zgodnych z normami ISO 9001, ISO 19443 oraz ASME NQA-1 oraz budowania kultury bezpieczeństwa jądrowego.

Zrozumienie specyfiki sektora i roli jakości w projektach wysokiego ryzyka

Moduł otwierający szkolenie ma na celu zbudowanie solidnych podstaw rozumienia, czym w praktyce jest zarządzanie jakością w sektorze jądrowym oraz dlaczego jest ono kluczowe dla sukcesu każdego projektu – niezależnie od jego skali. Uczestnicy poznają unikalną specyfikę projektów jądrowych: ich wieloletni cykl życia, wysokie wymagania w zakresie bezpieczeństwa, skomplikowane zależności techniczne oraz silne regulacje prawne i proceduralne.

W tej części szkolenia zostanie szczegółowo omówiona rola jakości w kontekście bezpieczeństwa jądrowego, ciągłości operacyjnej oraz zgodności z wymaganiami technicznymi i prawnymi. Przedstawimy fundamentalne zasady zarządzania jakością według ISO 9001, takie jak podejście procesowe, myślenie oparte na ryzyku, zaangażowanie kierownictwa oraz orientacja na klienta.

Szczególny nacisk zostanie położony na odpowiedzialność dostawców w łańcuchu dostaw – uczestnicy dowiedzą się, jak ich działania wpływają na jakość końcowego produktu oraz jakie obowiązki spoczywają na firmach, które chcą stać się częścią sektora jądrowego. Zostaną także poruszone kwestie świadomości jakościowej, znaczenia dokumentowania działań oraz budowania kultury organizacyjnej wspierającej jakość i bezpieczeństwo.

Ten moduł to również moment na poznanie języka i oczekiwań branży – co ułatwi dalsze zrozumienie bardziej zaawansowanych wymagań normatywnych w kolejnych częściach szkolenia.

ISO 9001, ISO 19443 i NQA-1 w praktyce dla dostawców sektora jądrowego

W tym module uczestnicy zanurzą się w świat norm i standardów, które stanowią fundament skutecznego i akceptowalnego systemu zarządzania jakością w projektach jądrowych. Celem modułu jest nie tylko przedstawienie treści poszczególnych norm, ale – co ważniejsze – pokazanie ich zastosowania w praktyce i relacji między nimi.

Zaczniemy od omówienia ISO 9001 – uniwersalnej normy systemu zarządzania jakością, która stanowi punkt wyjścia dla dalszych wymagań branżowych. Uczestnicy zrozumieją, jak ta norma została rozwinięta w specjalistycznym standardzie ISO 19443, dedykowanym organizacjom dostarczającym produkty i usługi istotne z punktu widzenia bezpieczeństwa jądrowego. Przedstawimy szczegółowo, jakie są różnice i dodatkowe wymagania w stosunku do ISO 9001, a także jak wpływają one na systemy jakości dostawców i poddostawców.

Kolejnym kluczowym elementem będzie ANSI/ASME NQA-1 – standard powszechnie stosowany w projektach jądrowych na świecie, szczególnie wymagany w Stanach Zjednoczonych, ale także uznawany w coraz większej liczbie międzynarodowych inwestycji. Uczestnicy dowiedzą się, z jakich części składa się NQA-1, które z nich są obowiązkowe, i jak implementować jego 18 podstawowych wymagań tworzących tzw. Plan Zapewnienia Jakości (QAP).

Moduł zawiera również praktyczne porównanie ISO 19443 z NQA-1, pokazujące różnice w podejściu, terminologii i poziomie szczegółowości. Zostaną także przedstawione wybrane wymagania techniczne związane z jakością w obszarach takich jak spawalnictwo czy badania nieniszczące, które często stanowią integralną część systemów jakości w energetyce jądrowej.

Uczestnicy wyjdą z tego modułu z jasną świadomością, jaką normą powinni się kierować, w jakich sytuacjach, oraz co w praktyce oznacza "bycie zgodnym" z wymaganiami sektora jądrowego.

Jak przepisy i wartości wpływają na jakość i wiarygodność dostawcy

Moduł trzeci koncentruje się na dwóch kluczowych aspektach funkcjonowania organizacji w sektorze energetyki jądrowej: wymaganiach regulacyjnych oraz kulturze bezpieczeństwa. Oba te elementy, choć z pozoru niezwiązane z codziennym funkcjonowaniem systemu zarządzania jakością, mają ogromny wpływ na to, czy organizacja będzie mogła uczestniczyć w projektach jądrowych jako dostawca.

Pierwsza część modułu dotyczy polskiego i międzynarodowego otoczenia prawnego – uczestnicy poznają najważniejsze akty prawne, normy i wytyczne odnoszące się do jakości w energetyce jądrowej, w tym rolę i oczekiwania Państwowej Agencji Atomistyki (PAA) oraz dokumenty Międzynarodowej Agencji Energii Atomowej (IAEA), które stanowią podstawę wielu wymagań formalnych. Zostaną również przedstawione zagadnienia związane z procesem licencjonowania, weryfikacją dostawców, nadzorem oraz obowiązkami dokumentacyjnymi.

Druga część modułu poświęcona jest kulturze bezpieczeństwa (nuclear safety culture) – pojęciu, które choć trudne do zmierzenia, jest jednym z najważniejszych czynników wpływających na sukces projektów jądrowych. Uczestnicy dowiedzą się, czym jest kultura bezpieczeństwa, jak ją rozumieją inwestorzy i wykonawcy, oraz jak wpływa ona na decyzje o kwalifikowaniu dostawców. Omówione zostaną elementy takie jak: odpowiedzialność indywidualna i zbiorowa, przejrzystość komunikacji, gotowość do zgłaszania błędów oraz podejmowanie działań prewencyjnych.

Szczególny nacisk zostanie położony na to, jak organizacja może wdrożyć i rozwijać kulturę bezpieczeństwa – zarówno na poziomie strategicznym, jak i operacyjnym. Przedstawimy również praktyczne przykłady, jak kultura bezpieczeństwa jest oceniana podczas audytów i jak wpływa na postrzeganie organizacji przez inwestorów.

Moduł 3 łączy twarde wymagania formalne z miękkimi aspektami kultury organizacyjnej – i pokazuje, że w sektorze jądrowym jedno bez drugiego nie ma szans powodzenia.

Od polityki jakości po nadzór nad dostawcami – jak skutecznie zbudować SZJ

Ten moduł to serce szkolenia – przeznaczony jest dla tych, którzy stoją przed zadaniem faktycznego zaprojektowania, wdrożenia lub dostosowania systemu zarządzania jakością (SZJ) do wymagań sektora energetyki jądrowej. Jego celem jest wyposażenie uczestników w praktyczne umiejętności i sprawdzoną sekwencję działań, która pozwala uporządkować cały proces wdrożenia – od podstaw po poziom operacyjny.

Na początku omówione zostaną różne podejścia do budowy systemu – zarówno od zera (greenfield), jak i na bazie już istniejącego systemu ISO 9001. Pokażemy, jak przeanalizować lukę między obecnym stanem a wymaganiami ISO 19443 i NQA-1, a następnie zaplanować działania dostosowujące (gap analysis, harmonogram wdrożenia, cele jakościowe).

Uczestnicy nauczą się, jak tworzyć kluczowe elementy dokumentacji systemowej – politykę jakości, matryce odpowiedzialności, procedury, instrukcje, plany zapewnienia jakości (QAP) oraz plany kontroli i badań (ITP/QCP). Szczególna uwaga zostanie poświęcona wymaganiom dotyczącym identyfikowalności, nadzoru nad procesami specjalnymi (np. spawanie, badania NDT) oraz zarządzania ryzykiem i szansami w kontekście jądrowym.

Kolejnym obszarem będzie zarządzanie łańcuchem dostaw: kwalifikacja, ocena i nadzór nad poddostawcami zgodnie z wymaganiami ISO 19443 i NQA-1. Uczestnicy dowiedzą się, jak skutecznie prowadzić proces kwalifikacji i jakie dokumenty oraz dane należy pozyskać od potencjalnych partnerów, by sprostać oczekiwaniom inwestorów.

Zamknięcie modułu to omówienie mechanizmów reagowania na niezgodności, reklamacje i działania korygujące, które są kluczowe z punktu widzenia bezpieczeństwa jądrowego. Przedstawione zostaną także dobre praktyki w zakresie ciągłego doskonalenia systemu jakości w organizacjach produkcyjnych i usługowych.

Dzięki temu modułowi uczestnicy nie tylko zrozumieją, co i jak należy wdrożyć, ale również otrzymają praktyczne narzędzia i wzory dokumentów, które będą mogli zaadaptować w swojej organizacji już po zakończeniu szkolenia.

Weryfikacja, doskonalenie, przewaga – audyt jako motor ulepszeń

Ten moduł zamyka szkolenie, skupiając się na dwóch kluczowych elementach skutecznego systemu zarządzania jakością: audycie i ciągłym doskonaleniu. W branży jądrowej te dwa obszary nie są tylko formalnością, ale stanowią podstawę do budowania zaufania, wykazywania zgodności z wymaganiami norm i kontraktów oraz eliminowania ryzyk wpływających na bezpieczeństwo i niezawodność.

W pierwszej części uczestnicy dowiedzą się, czym różni się audyt zgodny z normą ISO 19011 od bardziej rygorystycznych wymagań wynikających z ASME NQA-1, gdzie audyt nie tylko weryfikuje zgodność, ale także sprawdza kompetencje, kwalifikacje personelu i efektywność procesów. Szczególną uwagę poświęcimy strukturze planu audytu, technikom zadawania pytań oraz dokumentowaniu niezgodności i spostrzeżeń.

Omówimy także, jak przygotować organizację do audytów zewnętrznych – zarówno tych prowadzonych przez klientów (np. inwestorów jądrowych), jak i jednostki certyfikujące ISO 19443. Uczestnicy poznają najczęstsze błędy organizacyjne i sposoby ich unikania.

W drugiej części modułu skoncentrujemy się na ciągłym doskonaleniu jako integralnym elemencie każdego SZJ. Zostaną omówione konkretne narzędzia takie jak:

1. PDCA (Plan-Do-Check-Act) – cykl doskonalenia systemów,
2. analiza przyczyn źródłowych (RCA) – wykorzystywana przy niezgodnościach,
3. wskaźniki KPI i mierniki jakości,
4. przeglądy zarządzania,
5. działania zapobiegawcze i korygujące.

Podkreślimy także rolę audytora wewnętrznego jako ambasadora jakości, który nie tylko ocenia, ale również edukuje i wspiera rozwój kultury organizacyjnej w firmie.

Uczestnicy zakończą szkolenie ze świadomością, że skuteczne audytowanie i realne doskonalenie to nie tylko spełnianie wymogów formalnych, lecz przede wszystkim szansa na rozwój, minimalizację ryzyka i budowanie przewagi konkurencyjnej w projektach jądrowych.

Oszczędzamy

Twój czas

Wiedza w sektorze energetyki jądrowej jest rozległa. Dzięki szkoleniu szybko otrzymujesz niezbędną wiedzę.

Wyjaśniamy krok po kroku

Zrozumienie nowego podejścia systemowego i kultury bezpieczeństwa jądrowego wymaga szczegółowej analizy przepisów i norm, która jest przedmiotem szkolenia.

Uczysz się od praktyka

Nie lejemy wody i skupiamy się tylko na tych kwestiach, które bezpośrednio zaprowadzą cię do celu. Nową wiedzę od razu możesz wdrożyć w życie.

Zdobywasz unikalne kompetence

W ramach procesu certyfikacji zdobywasz unikatowy dokument, który potwierdzi Twoje nowe kompetencje.

Dajemy Ci gotowy

plan działania

Prowadzimy Cię za rękę przez spójny proces. Otrzymujesz precyzyjne wskazówki wdrożeniowe na każdym etapie. Szkolenie przygotowuje do wdrażania systemów wymaganych przez inwestorów takich jak KHNP, EDF, GE Hitachi.

Narzędzia i źródła

Jako ekspert będziesz potrzebował szerokich kompetencji, dlatego oprócz wiedzy otrzymasz również zestaw źródeł, które umożliwią Ci dalszą specjalizację.

Piotr Wiśniewski EMBA, IWE, IWI-C

Ekspert z 25-letnim doświadczeniem w zarządzaniu jakością, projektami oraz łańcuchem dostaw w sektorach energetycznym, przemysłowym i jądrowym.

Piotr Wiśniewski odpowiada za Zintegrowany System Zarządzania (IMS) oraz zapewnienie i kontrolę jakości (QA/QC) w PGE PAK Energia Jądrowa S.A. w ramach technologii APR1400 – jednego z kluczowych programów budowy elektrowni jądrowej w Polsce.

Wcześniej związany był z ORLEN Synthos Green Energy, gdzie odpowiadał za jakość w projektach z zakresu nowych technologii jądrowych (SMR). Jego ścieżka zawodowa obejmuje również kluczowe stanowiska w firmach takich jak GE Power i ALSTOM Power, gdzie zarządzał jakością i realizacją projektów w całej Europie.

Jako jeden z twórców globalnego działu Order Fulfilment w GE Power, kierował zespołem odpowiedzialnym za terminowość dostaw i zgodność z wymaganiami jakościowymi, osiągając wzrost wskaźnika On Time Delivery z 15% do 90%.

Certyfikaty:

1. Executive MBA (Polska Akademia Nauk)
2. IWE, IWI-C
3. Lead Auditor ISO 9001 (BSI)
4. Internal Auditor for the IMS acc to: ISO 14001 & ISO 45001 (DEKRA)
5. VT2, RT2 (FAS)
6. Project Management (SGH)

Dlaczego warto się uczyć od Piotra?

Dzięki unikalnemu połączeniu wiedzy praktycznej, międzynarodowego doświadczenia i kompetencji audytorskich, Piotr skutecznie przygotowuje organizacje do spełnienia rygorystycznych wymagań branży jądrowej, w tym wdrożenia ISO 19443 i NQA-1. Uczestnicy jego szkoleń cenią sobie konkretne przykłady, jasne wyjaśnienia złożonych standardów oraz praktyczne podejście do wdrażania systemów jakości.

Wykłady wideo

z radami ekspertów

Schematy gotowych

procesów postępowania

Dodatkowe materiały

do pobrania

Zestawienie

niezbędnych narzędzi

Przed szkoleniem

Po szkoleniu